记集团服务管理公司小年会

      在2018年2月12日，恰逢春节来临之际，管理公司所有的小伙伴们欢聚一堂，共同召开了华强集团服务管理公司小年会。席间，除了总结上一年度的各项成绩之外，也正式拉开了这支团队市场化体制改革的序幕。此次改革的核心，便是打破了原有垂直体系管理的模式，转而以各家公司为单位进行项目组的包干责任制。项目组领袖竞聘上岗、成员自由组合，从以往的单一体系向公司全面管理转型，真正实现了人才的流动、重组和多元化、复合化。在总部的管理维度上，也打破了以往部门的边界，继而成立相应的职能中心。小伙伴们可以凭自己的工作兴趣与特长参与到各个项目与职能中心当中，所有岗位的工作结果都以产品说话，并用客户需求来体现产品价值。最终实现“出团队、出人才”，让更多的小伙伴依心而动，发挥自己的特长，实现自己的梦想。

      经过两个多月的梳理与碰撞，各项目组与管理中心均已完成组织架构设置、岗位职责与产品的制定，并分别在会上进行了各具特色的团队展示，同时，每个团队也展示了各自的工作内容与2018年的工作开展方向，对2018年的工作目标做出了庄严的承诺，并向董事长递交了承诺书。在收到承诺书后，董事长对各项目组与管理中心的负责人颁发了充满神圣和使命感的任命书。

      在随后的晚宴环节，所有小伙伴们把酒言欢，细数这一年来的收获，展望新一年的目标。感恩、成长、期待，成为了晚宴上不变的主题。