记服务管理公司内部市场化改革

     “持续体制改革，实现企业内部市场化，通过平台的开放与共享，让每个人可以依心而动，找到属于自己向往的人生角色和定位”是集团2017年的一项重点工作。经过一年时间的落地开展，陆续已有6家公司实现了内部市场化，就在2017年即将过去的时候，服务管理公司也终于迎来了自己的管理模式与管理体制的全面改革。

      此次改革，打破了原有垂直体系管理的模式，转而以各家公司为单位进行项目组包干责任制！项目组领袖竞聘上岗、成员自由组合，从以往的单一体系向公司全面管理转型，真正实现了人才的流动、重组和多元化、复合化。在总部的管理维度上，也打破了以往部门的边界，继而成立相应的职能中心。小伙伴们可以凭自己的工作兴趣与特长参与到各个项目与职能中心当中，所有岗位的工作结果都以产品说话，并用客户需求来体现产品价值。改革后，服务管理公司组建了战略、财务预算、风险控制、品牌文化、稽核五大管理中心和股份制改革委员会，现均以完成了本中心的组织搭建、部门及岗位职责、中心年度战略规划等体系建立工作。

      此次改革，是集团服务管理公司成立以来最大和最为彻底的一次，这得益于公司3年来在管理模式上的不断提升、精进和探索。也许在不久的将来，我们还将进行第二次、第三次乃至更多次的改革与颠覆，但我们会牢记使命，不忘初心，始终致力于把力量还给每一位有血性、有胆量、有梦想的小伙伴，实现大众创业、万众创新，做到人人当老板。